RSS

Posts Tagged ‘Följetong’

Sommarkrönikan del 6 av 6: Vad gick snett?

tisdag, juli 28th, 2009

Det är lätt att hamna flera mil framför sina trupper, det är lätt att se alla som en del av dina planer. Det är också lätt att tro att man kan rekrytera in en VD som per automatisk skall ta fram och exekvera en perfekt affärsplan samtidigt som du som entreprenören och ägaren styr och ställer men utan tydliga ägardirektiv. Ett bolag kan växa med sin entreprenör under lång tid men det krävs synlighet och öppenhet, det krävs också en tydlighet med vad ägaren vill och vad en VD förväntas göra och verkställa. Frigör tid till att synas bland anställda och kunder, lägga sådant du är mindre bra på hos andra och ta hjälp för att strukturera dina ägardirektiv så de blir tydliga och kan omsättas i mätbara mål och ledande indikatorer. Se till vad du behöver inte varifrån folk kommer, våga ta utmaningar utanför din komfortabla zon så som att professionellt bygga under beslut med mer än intuition.  Och till sist när du vidgar ägarkretsen så kolla upp folk så du slipper överraskningar.

Vid tangenterna,
Magnus Penker

PS. Alla namn och all fakta är påhittade men bygger på verkliga upplevelser DS.

Sommarkrönikan del 5 av 6: Är det sant att…

fredag, juli 24th, 2009

Britta, din första anställda som är superlojal ringer dig, du är mitt upp i en stor deal i Indien men du svarar. Britta är trogen, och du gillar henne. Britta är ledsen och säger att det är inte som det var, folk är lata och missnöjda. Dessutom har det varit lite oegentligheter också, något som hanterats av platscheferna men aldrig rapporterats. Du blir rosenrasande och åker hem, sammanbiten och beslutsam. Du kallar till stormöte, nu skall du lösa situationen. Du ber Britta köpa såna där goda räkmackor ni alltid tidigare hade. Till din förvåning så kommer även den lokala pressen, det kommer inte in på mötet men står utanför och väntar. Efter ett svettigt möte men mycket kritik om din frånvaro och om otydliga mål möts du av den lokala pressen, Kenneth på lokala blaskan kommer rusande mot dig när du kommer ut. Han säger, är det sant att en av de som köpt in sig i bolaget drivit obskyra klubbar i Köpenhamn? Du får fulltsändigt frispel /&&#%?&%%%!W#### Du behöver pengar till att lyfta bolaget till nya nivåer, och vem bryr sig om börsbolags aktieägare?

 

Läs mer nästa vecka i del 6 av sommarkrönikan att tillsätta en VD i ett entreprenörsföretag

PS. Alla namn och all fakta är påhittade men bygger på verkliga upplevelser DS.

Sommarkrönikan del 4 av 6: 85% felpackat

fredag, juli 17th, 2009

Du har just landat i avgrunden, du vet inte vad en känslighetsanalys är och kassaflöde för dig är stålar in och stålar ut. Men framförallt du har en samling apor runt dig som absolut inte fattar hur man gör affärer. Du bestämmer dig för att ta till hårdhandskarna. Du smider planer. Jag utser VD till tillförordnad chef i fabriken över sommaren, det blir bra. Så VD får lära sig hur det är i verkligheten, att få skit under naglarna. Sen kan vi snacka kassaflöde, alla skall gå den långa vägen.  Sagt och gjort, du utser honom till tf för fabriken med uppdraget ett effektivisera produktionen med 35% för då behövs inga känslighetsmojänger. Pang på, precis som jag alltid gjort tänker du.

VD accepterar givetvis utmaningen och tänker att det kan väl inte vara så svårt, på min ekonomiutbildning läste vi om lean och statistisk processtyrning. Det här blir en enkel match, jag skall visa grundaren att djup kunskap och ledarerfarenhet är vad som behövs.

Första dagen på fabriken blir VDs sladd till datorn utdragen, en truck parkerar utanför dennes rum så VD får kättra ut genom fönstret och packen skiter sig så VD måste ryka in då arbetsledaren är hemma och vabbar. VD styr handfast upp packen, tror VD i alla fall. Dagen därpå undrar en kund, en återförsäljare, varför 85% är felpackat.

En av de unga killarna på lagret kommer fram till VD tredje dagen och frågar varför han har en rosa skjorta, skall du på fest eller? Plötsligt drar någon igång AC/DC på högsta volym och VD bestämmer sig för att införa en ny policy, inga stereoapparater. Nu skall det visas vem som bestämmer. Du kan ju gissa vad som händer dagen därpå.

Nåväl, VD får lämna bolaget och personalchefen försöker prata med alla. Du själv gör ännu fler och ännu större affärer, det går bättre än någonsin.

 

Läs mer nästa vecka i del 5 av sommarkrönikan att tillsätta en VD i ett entreprenörsföretag

PS. Alla namn och all fakta är påhittade men bygger på verkliga upplevelser DS.

Sommarkrönikan del 3 av 6: Vad f-n är en känslighetsanalys!

fredag, juli 10th, 2009

Nu har du som entreprenör tagit in både en personalchef och en VD, allt är riggat för produktutveckling och sälj. Kanske kan till och med VDn få tillbaka några av de som gick och sa upp sig, helt orättfärdigt. Nä, föresten de är inte värda det. De har just missat det största som kunnat hända i deras liv. Det finns massor av talanger där ute, se bara på min VD och personalchef som kommer från stora fina företag.

Så kommer första styrelsemötet och innan det ber den nya VDn om ägardirektiven, du svarar artigt att det är göra som jag säger. Men VD står på sig och svarar artigt tillbaka, självklart men vad vill du då? Vadå vad jag vill, det fattar väl alla. Vi säljer våra produkter till vår marknad, det handlar bara om att sälja mer på fler marknader. Resten sköter jag. Nåväl, när styrelsemötet väl hålls så har du gjort en helt ny produkt som skall lanseras, prototypen är klar, första ordern finns, reklambroschyrerna finns till och med. Så du öppnare mötet som ordförande, grundare, entreprenör och allvetande. Du kommer till punkten med den fantastiska produkten, och har till och med en flaska Champagne med dig för att skåla för första ordern. VD säger du, hur har du tänkt dig att producera och leverera produkterna. Du undrar vad f-n han menar. VD svara att du måste ju ha räknat på det, en kassaflödesanalys och en känslighetsanalys på fabriken. Du svarar direkt, självklart det är redan gjort. Fler frågor. Du känner dig helt överlägsen i din entreprenöriella retorik. VD säger att du då gärna får visa pappren.
Läs mer nästa vecka i del 4 av sommarkrönikan att tillsätta en VD i ett entreprenörsföretag

PS. Alla namn och all fakta är påhittade men bygger på verkliga upplevelser DS.

Sommarkrönikan del 2 av 6: Nu skall det produktutvecklas

fredag, juli 3rd, 2009

Du har just tillsatt en personalchef, underbart. Nu behöver du inte vara på kontoret mer, hon eller han köper bullar och svarar på frågor. Perfekt.

Så börjar folk säga upp sig, det går rykten om att du inte bryr dig om bolaget och att du spelar golf på dagarna. Du som aldrig arbetat hårdare, du drar in affärer på en helt ny nivå. Panik! Du bestämmer dig för att rekrytera en VD som kan ta hand om den operativa driften. Han eller hon skall vara kreativ, affärsdriven han bakgrund från McKinsey, drivit eget företag innan 15 års ålder, röra sig i rätt kretsar, vara analytisk, bättre på engelska än du själv. Kort sagt en förlängning av ditt egentliga jag, i alla fall som du ser det.

Du hittar ingen, så du ringer en executive search firma, den bästa. De lovar att fixa en kandidat men påtalar att dina krav kanske är lite motstridiga. Men du har hanterat motstridiga krav hela ditt liv så du vet att det går och du ger dig inte. Efter 25 intervjuer med kandidater börjar du misströsta och tar en vanlig proffs-VD med en bra meritlista. Naturligtvis erfaren och stabil.

Du tänker för dig själv, perfekt. Nu kan i alla fall ingen klaga, VDn har minsann varit VD på bolag som är 100 gånger större och kan allt det där med personal. Nu kan jag äntligen ägna mig åt att ta in de stora affärerna, och kanske även börja produktutveckla igen.
Läs mer nästa vecka i del 3 av sommarkrönikan att tillsätta en VD i ett entreprenörsföretag

PS. Alla namn och all fakta är påhittade men bygger på verkliga upplevelser DS.

Sommarkrönikan del 1 av 6: Jag vill inte ha PU-samtal, hjälp

fredag, juni 26th, 2009

Vad är det som gör att du gå upp 4 på morgonen, ger dina barn och man/hustru en kyss på kinden och sedan smiter iväg för att komma hem sent på natten? Vad är det som gör att du är oduglig som anställd, för att inte säga rent av skadlig. I alla fall som du ser det. Varför ser du allt som behöver fixas men ingen annan? Och du inte bara ser det utan du gör det?

Förmodligen är det genetiskt, men det är säkert lika stor portion omständigheter. Saker som inte funkar som behöver fixas, på lite olika sätt.. 

Som entreprenör är man otålig, envis, övertygande, spretig och problemlösare. Ofta bygger entreprenörer upp ett eller flera bolag under 3-5 år som ganska snabbt blir lönsamma, i vissa fall redan från första året. Bolagen befolkas av anställda och kunder man inte längre känner. Det händer något konstigt i kroppen och i hjärnan. Det är ett företag som har fötts och entreprenören vaknar plötsligt upp ur sin dröm och inser att hon/han har ett stort ansvar och en massa förpliktelser. Första frågan om PU-samtal brukar skaka om även den tuffaste entreprenören. Ofta blir reaktionerna mindre bra. Låt mig ge att exempel. Om du är riktigt marknadsdriven och extrovert förstagångsentreprenör så kommer aldrig en kund eller en konkurrent kunna stressa dig som en anställd som ber om ett PU-samtal. Du åker direkt upp på stressnivå 3 där du får inverterat beteende och blir kylig och objektiv, något du i normaltillståndet inte är. Eller om du är extrovert och dominant (exekutive) så är ett typiskt stressbeteende på grad 3 att du blir inställsam, något ingen kommer gilla eller tro på.

Du bestämmer dig för att tillsätta en personalchef.

 

Läs mer nästa vecka i del 2 av sommarkrönikan att tillsätta en VD i ett entreprenörsföretag