Är Koenigsegg och SAAB en PR kupp?

Den frågan ställer sig Carolina Nuerath i sin spalt i dagens SvD, läs hela spaten på http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/artikel_3419279.svd. I tidigare blogginlägg har jag i våras skrivit om att SABB sannolikt kommer få oseriösa uppköpserbjudanden och sedan gå i konkurrs, det verkar dessvärre som att det kommer bli så.  Anledningen är enkel, bolag är dåligt skött och har aldrig haft kundfokus eller fungerande PR, dock hög kvalitet men det hjälper inte som enda fördel i en medial värld. Om Koenigsegg försökt sig på en PR kupp och om det i så fall skadat varumärket är en intressant frågeställnig. Som ant5yds i SvD så är Koenigseggs kundskara liten och exklusiv, jag är själv bilintresserad och har följt Koenigsegg noga genom åren, så sent som i julas satt jag och myste till videoklipp på provkörningar. Jag var inte ensam, men det var inte så många heller. Idag talar alla om lyxbilen och det kan säkert minska apealen för köpare, men den kanske mer intressanta frågeställnigen är om Koenigsegg verkligen ville göra en PR kupp eller om det är ett infall i stundens ingivelse i sann entreprenörsanda. Oavsett verkar det osannolikt att någon i ett superexklusivt premiumsegment med den lilla förståelsen av serietillverkning och global logistik på riktigt skulle vilja förvärva SAAB för att ta PR poäng och än mindre genomföra affären på riktigt. Jag tror det är en entreprenör som såg en öppning och var på bollen lite för snabbt. Det bästa vore om Koenigsegg går ut i media och meddelar att de drar tillbaka affären då inte alla investerare är kvar och att de är bäst på superexklusiva sportbilar.

Sommarkrönikan del 6 av 6: Vad gick snett?

Det är lätt att hamna flera mil framför sina trupper, det är lätt att se alla som en del av dina planer. Det är också lätt att tro att man kan rekrytera in en VD som per automatisk skall ta fram och exekvera en perfekt affärsplan samtidigt som du som entreprenören och ägaren styr och ställer men utan tydliga ägardirektiv. Ett bolag kan växa med sin entreprenör under lång tid men det krävs synlighet och öppenhet, det krävs också en tydlighet med vad ägaren vill och vad en VD förväntas göra och verkställa. Frigör tid till att synas bland anställda och kunder, lägga sådant du är mindre bra på hos andra och ta hjälp för att strukturera dina ägardirektiv så de blir tydliga och kan omsättas i mätbara mål och ledande indikatorer. Se till vad du behöver inte varifrån folk kommer, våga ta utmaningar utanför din komfortabla zon så som att professionellt bygga under beslut med mer än intuition.  Och till sist när du vidgar ägarkretsen så kolla upp folk så du slipper överraskningar.

Vid tangenterna,
Magnus Penker

PS. Alla namn och all fakta är påhittade men bygger på verkliga upplevelser DS.