RSS

Archive for the ‘Public’ Category

The new generation of PR

lördag, januari 15th, 2011

PR has, generally spoken, changed over time and become more complex as the possibilities of interacting and building relations has exponential increased over time. Old truth might still be truth but often simplified approaches not possible to apply other than as isolated events.

Today building relationship impacting specific target groups is a holistic challenge, not a isolated task. All stakeholders have to be mapped, outlined, and analyzed based on previous actions, current beliefs and values and future expectations. Due to Internet and a flattened world the speed and number of possible point of connections has dramatically increased and continue to increase meaning that PR become a complex discipline whereas relations, primary and secondary stakeholders interest, power, urgency and legitimacy has to be understood over time, not as a snap shot. Transparency, social and environmental issues are also interlinked in all analysis today – as most people see responsibility as a prerequisite doing business.

As PR become more complex, faster, as well as integrated, holistic approaches as well as dynamic tools is required doing a good job. One of the recently awarded PR blogger having this approach is Doktor Spinn, have a look at his blog http://www.doktorspinn.se/

Så får du 750.000 till din nästa Offshoringsattsning

onsdag, mars 31st, 2010

I min senaste spaning på www.trendspaning.se skriver jag idag om hur du kan få upp till 750.000 SEK i riskvilligt avskrivningsbart lån. Läs spaningen på http://www.dfkompetens.se/trendspaning/veckans-outsourcingspaning/2010-03-31_swedfund/index.xml

Om du är en av de som går kursen den 25-27 Maj i Offshoringledning i praktiken (Dataföreningen) så är det jag som håller kursen och jag kommer då på plats kunna ge en del praktiska tips och råd för din ansökan. Lär mer om kursen på http://www.dfkompetens.se/ledarskap/kurser/4110022/index.xml

IT-Världen är en distributionsmekanism

söndag, september 20th, 2009

Ibland får jag känslan att IT-världen tror sig utveckla affärer, speciellt med allt buzz som varit kring nya digitala strategier för marknadsföring. Men IT är bara en distributionsmekanism för service och upplevelse. IT skall inte driva affären, IT skall stödja affären. Överhuvud taget är produkter distributionsmekanismer för tjänster och upplevelse och inget som skapar distinktiva och särskiljande värde i sig.

Låt mig ge några exempel

  • Moln (The Internet Cloud) ersätter/utmanar enligt vissa open source (tjänstetransparen istället för produkttransparens)
  • Microsofts support på Visual Basics (programmeringsspråket) slutar och alla migrerar til nya programmeringsspråk  (samma kod, men ingen service)
  • Spotify ersätter/utmanar iPod (tjänsten viktigare än prylen)

Shift Happens!

Är det på väg att vända nu?

fredag, augusti 7th, 2009

Hans Rosling pekar i en intervju i P1 igår på att vi kommit till den punkt då vi skaffar fler barn i Sverige, tvärt emot vad normalt välstånd genererar, detta då vi inte bara vill ha det bra utan vi vill ha det ännu bättre. Många barn och inga bekymmer. Välstånd innebär färre barn, vi vill fokucera på oss själva och unna oss saker. Men när vi får det riktigt bra eller tror oss få det riktigt bra vill vi dessutom ha många barn då vi kan ha råd med det och lyxen att gör allt anat.

Nativitet i vårt välfärdssystem torde var en bättre ledande indikator på återhämtning än BNP eller räntor då dessa indikatorer också är styrinstrument för att påverka. Nativitet är inget systematisk instrument för att påverka systemet – i vart fall inte med uppsåt och om det är med uppsåt är det trögt system att påverka i jämförelse med exempelvis räntepolitik. Alltså kan en ökad nativitet (givet ovan hypotes som Prof Rossling också pekar på), efter en sjunkande, tas som ett vårtecken och det är förmodligen mer säkert tecken än indikatorer som också används för interferera att alternativt direkt påverkar systemet (räntor, inköpsindex, BNP, kvartalsrapporter mm).

Nu sker förändringar som är hälsosamma

onsdag, maj 27th, 2009

Jag har genom åren mött på företagsledare som har ett simplistiskt beteende, en sanning. En enkel sanning som de kortsiktigt blir framgångsrika på. Men när turen vänder så rasar det fort. Detta ser vi nu i en rad bolag, hur VD:ar med förenklad världssyn försatt sina aktieägares bolag med anställda och kunder i omöjliga situationer samtidigt som kunder, anställda och aktieägare låtit sig hänföras av toner till förenklade dogmer. Skiften sker, men underkurer till locktoner är sällan annat än skimmer och dimridåer, ibland utan syfte och ibland med en diabolisk plan.

Hela poängen är att göra det omöjliga möjligt, men inte genom varmluft utan genom att tänka nytt och utanför boxen. Man måste vara modig, men inte dumdristig. Man måste vara slug, men inte oärlig. Man måste vara medryckande, men inte manipulerande.

Vid tangenterna
Magnus